发展规划

 西安市红会医院十二•五发展规划
(纲  要)

 

    一、指导思想和奋斗目标
    十二•五期间医院工作的指导思想是:高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科

学发展观,全面落实国务院《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》。在“厚德、笃行、创新、和谐”的院训指导下,坚

持“一切为了病人,一切服务病人,一切方便病人”的办院宗旨,以科学发展为指导,以建设大专科强综合的骨科专科医院为主线,以改革

开放、创新发展为动力,实施科教兴院和人才强院战略,坚持以病人为中心,两个文明一起抓,努力把医院建设成以骨科为重点的医、教、

研全面发展的三级甲等综合医院。
    我们的奋斗目标是:实现医院作为全国三大骨科中心的复兴。要以宏伟的发展规模、强大的医疗实力和一流的管理水平,使医院在四年

内发展成为西部第一、全国一流、世界知名的以骨科为主的三级甲等综合医院。
    二、工作思路
    (一)医院总体布局和建设规模
    在现有医院规模基础上重新绘制中远期医院基础建设规划。全院病房床位达到1200张,其中骨科床位800张,其他床位400张。全院职工

总数控制在上级下达指标之内。医院固定资产由目前的1.2亿元增加到6亿元。总收入由2010年的3.19亿元增加到2015年的7.25亿元(每年增

长13%)。医疗公用房由20266平方米增加到79266。修建4000-5000平方米学生公寓。                              
    (三)学科建设
    1.申报成为陕西省骨科医院,为医院学科发展开创崭新局面。
    2.扩大院内学科规模,成立三个医院和五个中心。三个医院分别为脊柱外科医院、关节病医院、创伤骨科医院;五个中心分别为中医骨

科康复诊疗中心、足踝外科诊疗中心、手外中心、小儿骨科诊疗中心和骨质疏松与骨代谢病诊疗中心。通过成立院中院和诊疗中心整合学科

资源扩大学科规模,更加有利于申报国家、省市级重点学科。
    3.完善院内科室建设,扩大内科、外科床位编制和亚专业,扩充现有脑外、耳鼻咽喉头颈外科、眼科规模,在妇科基础上适时增设产科

和新生儿科病房。
    4.在五年内申报1-2个国家级重点专科,2-3个省级重点学科,3-4个西安市重点学科和优势专科。
    (三)人才培养
    1.学科带头人。充分发挥学科带头人在学科建设中的主导作用,提高在国内、外学术团体的任职水平,要求学科带头人在任期内承担1-2

项科研课题,培养学科带头人的创新能力、协调能力以及思维工作能力。
    2.后备学科带头人。针对学科需要和个人特长,有计划有目标的选拔和培养后备学科带头人。推荐后备学科带头人在学术团体任职,提

高知名度,并在教学、科研的实践中加强培养。
    3.学科技术骨干和学科梯队。加强优秀中青年学科技术骨干与世界一流医院间的交流,建立传帮带制度,完善学科梯队结构,达到每人

一个专业发展点。为医院造就一批视野开阔、医术精湛的学科技术骨干。
    4.通过加大人才引进和自主培养力度,使医院现有博士从2010年的11人,增加到2015年的55人。

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