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护理部举行护理管理知识培训讲座

信息来源:护理部     发布人:系统管理员      点击次数:1440      更新时间:2018/3/15

    为了加强护士长队伍建设,提高全院护士长科学管理的意识,增强科学管理,促进医院的规范化管理,同时也帮助新竞聘上岗的护士长尽快适应护士长的角色,从一名优秀护士到护理管理者的转变、更新观念,推动我院的护理工作更上新台阶。2018年3月14日下午,护理部在1号楼25楼健康宣教室进行护理管理知识培训讲座,全体护士长及副护士长约50余人参加。8位新竞聘上岗副护士长加入到护理管理队伍当中,培训前8位副护士长各自进行了自我介绍,并表示加入到护理管理队伍以后会更加努力工作,将护理管理工作做得更好,履行自己的竞聘诺言。
 

 


    护理部胡靖主任对全体护士长进行护理管理相关知识培训,胡主任强调作为一名护士长需具备以下能力:一、业务素质:良好的业务技术素质是护士长的基本素质之一,护士长在业务方面应精通专业知识,具有扎实的理论、丰富的临床经验和熟练的技能操作,有较强的观察力和执行力,还要了解本专业的新进展,做该科室护理工作的专家;二、自我调节能力和心理素质:护士长不仅要负责病房管理工作,还要处理科室的行政事务,协调医护关系、护患关系和护护关系,难免会产生一些矛盾和摩擦,要求护士长要学会自我心理调整,培养良好的心理素质。要有博大的胸怀,关心和爱护科室所有的护理人员;三、管理能力:护士长在科室应以身作则,将护理部的工作贯彻、落实、执行,带领科室团队积极向上,正性成长;四、学好管理理论和知识:护士长应在不断积累经验的同时,学习管理理论以及规章制度,学习管理者的职能和领导的艺术。护士长应掌握相关管理方面的新进展,并将先进的管理经验运用到实际工作中,不断创造条件提升自己;五、加强自身的协调能力和沟通能力,护士长担负着病房业务管理、组织管理、护理教学和护理科研等多项任务,需要处理的人际关系比较复杂,这就对护士长的协调能力和沟通能力提出了很高的要求。护士长必须具备较强的组织协调能力,同时还需要全员参与管理,支持管理,服从管理,使管理者和被管理者目标一致,在有分歧和矛盾时,要学会换位思考。
    胡靖主任在培训会上举实例分享了自己的管理经验,希望全体护士长不断提升自己,自省自身的差距,规范自身行为,明确工作重点,找准管理方法,理清工作思路,全面推进护理管理科学化、规范化、系统化、人性化,更好的做好护理管理工作,更好的为患者服务,不断提高护理质量。

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